Tag:働き方改革

【2022年】ニューノーマルの形成により生じた組織・人事課題 リモートワークを中心として、世の中は様々な非接触化が進み、「時間と場所・空間への認識の変化」が起きています。企業経営、職場のマネジメント、そして働く人々へ様々な影響を与えているこの変化に対し、コンサルタントが独自の見解を示します。

2025年問題の先にある企業と社員の新しい関係性とは 昨今、働き方やキャリア形成のフレキシビリティが広がっていることに着目し、働き方の変化の兆しをいくつかの切り口で概観します。次にこれらの変化の兆しを前向きに捉え、雇用する側と雇用される側といった関係性の先にある「企業と社員の新しい関係性」について、将来展望を考えていきたいと思います。

働き方改革と生産性向上は両立するか～効率化で浮いた時間を組織力アップに投資せよ 最近は働き方改革に取り組んでいる企業が増えてきていますが、人事関係者と話をすると「特定の人や部署への負担が増え不公平感が蔓延している」などのネガティブな声をよく聞きます。本コラムでは、自社の生産性向上に向けた分析のポイントや対策の切り口について事例を交えながら解説をしていきたいと思います。

リモートワークの副作用を打破する「組織的仕掛け」とは 政府が掲げる働き方改革ではテレワーク（在宅勤務）を推進しています。テレワークは様々なメリットを生み出す一方、副作用を発生する側面もあります。今回は、リモートワークの副作用を打破するための糸口に着目し、お話をさせていただいております。

テクノロジーの進化が促すHR領域の変化（後編） 前編では昨今の様々なテクノロジーの進化の中で、特にHR領域に影響を与えている①モバイル・ソーシャルの爆発的普及、②ユーザビリティの飛躍的な向上、③AI技術のブレイクスルーと３つの変化を概観しました。今回は、これらのHR領域におけるテクノロジーの進化を昨今の人事課題にどう生かせるのかを考察します。

女性社員の活躍促す ㊥　～多様性、組織作りに活用～ 女性のリーダーが輩出されない理由の一つとして、女性のキャリア構築が、リーダーヘの昇進前に断絶しがちな点があげられます。企業がまず行うべきは、柔軟なキャリア形成が可能な仕組みの構築です。その時々の支援だけでなく、むしろ法規制で保障されない部分の支援こそが肝となってくるのです。