Tag:定年再雇用

60歳超のシニア人材の特性を活かした人材マネジメントとは 日本社会の急速な少子高齢化とそれに伴う年金財政の逼迫により、各企業において、60歳以降の高齢者の雇用について具体的な促進策が求められるようになっています。今回のコラムでは、「今後企業が60歳超のシニア人材をどのように活かしていくべきか？」について考えていきます。

先見えぬバブル入社世代 ５　～期待の戦カヘ研さん促す～ 「専門性の活用」「ジョブローテーション」に続き、「フィードバックを通じた成長目標の提示」をバブル入社世代の閉塞状況の打開策として取りあげる。 閉塞状況を招いた原因の１つとして、日本...

先見えぬバブル入社世代 ４　～ジョブローテで学習促進～ バブル入社世代の閉塞状況を打開するための方策として、「専門性の活用」に続いて「ジョブローテーション」をとりあげる。ポスト不足により、昇進・昇格などの「縦移動」が難しくなる中、組織の...