Tag:リモートワーク

新たな組織・人事のマネジメントの答え【後編】～持続可能な企業経営を目指す～ 企業はビジネス環境の変化に順応しながら持続可能な経営に努めます。今後、企業は新たな組織・人事のマネジメントをどのように構築すべきなのか、そしてニューノーマルへの対応を進めるとき、マネジャーや人事責任者はなにを考えるべきであるかを解説します。

新たな組織・人事のマネジメントの答え【前編】～コミュニケーションから考える～ 新たな組織・人事のマネジメントとは、「自律的な個人の集合による組織目的の達成」を目指す構想であると考えます。新たなマネジメントについて組織の中で行われるコミュニケーションに着目し考察しました。今後企業が取るべき対応策について解説します。

テレワーク時代における人事評価のあり方とは 人事評価は機能低下を防ぐために従来のままではなく状況に合わせて仕組みを調整し、進化させることが重要です。テレワークが浸透した今、人事評価の方向性（あり方、どのように進化させたらよいのか）について考えます。

事業構造転換に向けた「失敗しない」リスキリング テレワークが普及した今、企業を取り巻く環境は急変しました。多くの企業では職務と社員のスキルセットにおいてミスマッチが発生し、その対応策としてリスキリングが挙げられます。リスキリングとは何か成功するためのポイントを解説します。

キャリア観の変化への対応策とパーパス経営 テレワークによって社員のキャリア観は多様化しました。様々な考えを持つ社員に対して今後企業が取り組むキャリア開発とはどのように行えばよいのか、パーパス経営に注目し、事例とともにこれからのキャリア開発について解説しております。

エンゲージメントを高めるには～テレワーク下の課題と対策～ 企業経営においてワークエンゲージメントを高め維持することは重要です。昨今のテレワークの普及よって企業や働く人々にどのような影響を与えるのかをワークエンゲージメントの視点から解説します。

テレワーク下におけるコミュニケーションを重視した効果的な組織学習とは 企業活動の様々な場面で生じる組織学習はテレワークの普及により、うまく機能しなくなるなど問題が起きています。学習過程において不全が起きないように、テレワーク下におけるコミュニケーションを重視しながら組織学習をアップデートすることが必要です。

失敗例から学ぶ、オンライン時代のジョブ型雇用導入のポイント 「メンバーシップ型雇用」と呼ばれる日本型雇用は限界を迎えています。そこでジョブ型雇用が注目されるようになりましたが、日本企業にジョブ型雇用を導入することは難しく、導入に失敗している企業もあります。本コラムでは、代表的な3つの失敗例をもとに失敗を避けるための対策のヒントを解説します。

日本型雇用は崩壊するのか！？限界と行き詰まりの正体を解説 現在日本型雇用は、競争環境において行き詰まりが生じており、その状況は加速しています。日本型の雇用システムの根幹の考え方と具体的な制度・仕組みとの関係、環境の変化にあたりどのよう限界に直面しているのか、そして現在生じている変化の方向性について解説します。

【2022年】ニューノーマルの形成により生じた組織・人事課題 リモートワークを中心として、世の中は様々な非接触化が進み、「時間と場所・空間への認識の変化」が起きています。企業経営、職場のマネジメント、そして働く人々へ様々な影響を与えているこの変化に対し、コンサルタントが独自の見解を示します。

2025年問題の先にある企業と社員の新しい関係性とは 昨今、働き方やキャリア形成のフレキシビリティが広がっていることに着目し、働き方の変化の兆しをいくつかの切り口で概観します。次にこれらの変化の兆しを前向きに捉え、雇用する側と雇用される側といった関係性の先にある「企業と社員の新しい関係性」について、将来展望を考えていきたいと思います。

リモートワークの副作用を打破する「組織的仕掛け」とは 政府が掲げる働き方改革ではテレワーク（在宅勤務）を推進しています。テレワークは様々なメリットを生み出す一方、副作用を発生する側面もあります。今回は、リモートワークの副作用を打破するための糸口に着目し、お話をさせていただいております。