Tag:モチベーション

エンゲージメントを高めるには～テレワーク下の課題と対策～ 企業経営においてワークエンゲージメントを高め維持することは重要です。昨今のテレワークの普及よって企業や働く人々にどのような影響を与えるのかをワークエンゲージメントの視点から解説します。

６章　会社を元気にする「人事部」を実現する④ ４．会社を元気するために「人事部の社員」がなすべきこと では、変わりゆく人事部の役割とともに、人事部を構成する人事部員はこれからの時代に、どのようなスキルや意識を身につけていくべき...

６章　会社を元気にする「人事部」を実現する③ ３．会社を元気するために「人事部」がなすべきこと これまでは、時代の流れの中で起こったビジネスルールの変化と、それにともなう人事部の役割の変化を見てきました。 企業を取り巻くビジネ...

６章　会社を元気にする「人事部」を実現する② ２．「日本企業の人事部」は何を行なってきたか？ 会社を元気にするために、これからの人事部はどうあるべきでしょうか？ このテーマを考える前に、これまでの日本企業の人事部が組織の中でい...

６章　会社を元気にする「人事部」を実現する① １．人事部って、何をするところ？ この章では、組織の中心となって、これまで述べてきた人材マネジメントなどの施策を立案・推進し、組織と個人をつなぐ役割を担う「人事部」に焦点を当て、今...

５章　燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する③ ３．会社と社員を元気にする「人材マネジメント」とは？ では、前項で紹介した３つの視点にもとづき、「有効な人材マネジメント」を実現するための具体的な提案をしていきたいと思います。 会...

５章　燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する② ２．「期待一致」の効果を活用する人材マネジメント では、会社と社員の「期待」を一致させると、どのような効果が生まれるのでしょうか？そして、その効果を得ようと思えば、実際の場面でどの...

５章　燃える社員を育てる「人材マネジメント」を実現する① １．会社と社員の「期待」の一致をめざす 前章で「個人のやる気を刺激する組織」について見てきましたが、この章では、それをより噛み砕きつつ、有効な「人材マネジメント・システム」を策定す...

４章　やる気を刺激する「組織」を実現する③ ３．協力関係をつくるには？ やる気を刺激する組織の特徴の３つ目は「協力関係がある」です。 ここでは、「協力関係を促進する仕組みを組織内に、どうつくるか」と「どのようにして実際に協力...

４章　やる気を刺激する「組織」を実現する② ２．目標や責任を明確にするには？ それでは、このような組織を実現するためには、どうしたらよいのでしょうか？ ここからは、やる気を刺激する組織づくりの方法を、先にあげた３つの特徴に沿...

４章　やる気を刺激する「組織」を実現する① １．やる気を刺激する組織とは？ 前章では、「やる気のメカニズム」を見てきました。 では、それらをふまえたうえで、人はどのような特徴をもった組織にいると、やる気が刺激されるのでしょう...

３章　「ワーク・モチベーション」のメカニズムを知る⑧ 人間の成熟過程を動機づけ理論に応用した「成熟理論」 １９６１年、アージリスは、人格の成熟による自己実現を仕事や組織と関連づけて「成熟理論」を展開しました。成熟理論では、「人間の思考...