Tag:キャリア

事業構造転換に向けた「失敗しない」リスキリング テレワークが普及した今、企業を取り巻く環境は急変しました。多くの企業では職務と社員のスキルセットにおいてミスマッチが発生し、その対応策としてリスキリングが挙げられます。リスキリングとは何か成功するためのポイントを解説します。

キャリア観の変化への対応策とパーパス経営 テレワークによって社員のキャリア観は多様化しました。様々な考えを持つ社員に対して今後企業が取り組むキャリア開発とはどのように行えばよいのか、パーパス経営に注目し、事例とともにこれからのキャリア開発について解説しております。

２０２０年以降の企業と働く人の関係とは？ 「人事の新潮流」というテーマで弊社コンサルタントたちが問題意識を抱いている人事関連のテーマ・トピックについてリレー方式で連載を行ってきました。最終回となる今回は、連載の編集後記として、２０２０年以降の企業や働く人たちを取り巻く状況を、「企業側の視点」と「従業員側の視点」で言及していきます。

女性活躍推進の真の目的に立ち返り、今一度点検を【後編】 前編では、事例やトピックをまじえ、女性活躍推進30年の歩み振り返り、概観してきました。 後編では、企業の人事部門が今後の女性活躍推進の取組みを考える際に、今一度、点検すべき着眼点をとりあげ、今後どのように女性活躍を推進していくかを考察してみたいと思います。

女性活躍推進の真の目的に立ち返り、今一度点検を【前編】 時代は巡り、働き方は大きな転換期を迎えています。今回のコラムでは、性差によるバイアスの存在も含め、トピック、事例を交えながら、女性活躍推進の取組みの現状を振り返り、今後、どのように女性活躍を推進させるかについて前編・後編に分けて考察をしていきます。

先見えぬバブル入社世代 ５　～期待の戦カヘ研さん促す～ 「専門性の活用」「ジョブローテーション」に続き、「フィードバックを通じた成長目標の提示」をバブル入社世代の閉塞状況の打開策として取りあげる。 閉塞状況を招いた原因の１つとして、日本...

先見えぬバブル入社世代 ４　～ジョブローテで学習促進～ バブル入社世代の閉塞状況を打開するための方策として、「専門性の活用」に続いて「ジョブローテーション」をとりあげる。ポスト不足により、昇進・昇格などの「縦移動」が難しくなる中、組織の...

先見えぬバブル入社世代 ２　～多様なキャリア提示 必要～ バブル入社世代の閉塞状況を生み出してしまった根本的な原因は何か？それは大きく２つある。 １つは多くの日本企業にいまだ根深く残る「年功的な人事管理」である。大量採用のバブル入社世代も...

先見えぬバブル入社世代 １　～管理職就けるのは同期の３割～ １９８０年代後半から９３年ごろに社会に出た人がバブル入社世代といわれている。当時は都市銀行が毎年４００～５００人の大卒を採用し、空前の売り手市場となっていた。企業側から「ぜひとも当...