Tag:アセスメント

先見えぬバブル入社世代 ５　～期待の戦カヘ研さん促す～ 「専門性の活用」「ジョブローテーション」に続き、「フィードバックを通じた成長目標の提示」をバブル入社世代の閉塞状況の打開策として取りあげる。 閉塞状況を招いた原因の１つとして、日本...

縮こまる管理職 ㊦　～部下・他部門のサポートを～ 縮こまっている管理職に再び「やりがい」を取り戻させるにはどうすればよいのだろうか？そのためには、「組織の階層をつなぎ判断や調整を行うこと」という管理職の本来の役割に立ち返り、「権限」と「責任」のバランスを取り戻すことが必要だと考えられます。それらを取り戻すための対策を３つの視点からお話しをさせていただいております。

Ｍ＆Ａにおける人事管理 ９　～適材適所の人員配置を～ M&Aにおける人事管理制度についての連載、最終回である第9回目は人事諸制度の統合後に行う「新たな仕組みの導入・浸透」段階について取り上げております。その中でも特に重要となる「新会社の新たな企業文化の形成」「適材適所の人員配置」についてお話しております。ぜひ、ご一読ください。

第5回：グローバル人材に求められる行動力 最終回の今回は、グローバル人材の重要なポイントのもうひとつ、「実際の行動量をどれだけ増やせるか」という点について掘り下げていく。 そもそも、なぜグローバル人材にはより多くの行動量が必要とされるのだろうか。一つの理由は、第３回のコラムで指摘したように、「肌感覚」のような暗黙知的な現地情報を獲得する必要があるためである。