人事制度改革
経営方針や戦略の方向性を踏まえ、人事方針や求める人材像、採用、配置、育成、評価、報酬、等の人事サブシステム間の整合性・一貫性、人事改革によって生じるリスク等を重視した人事制度改革をご支援します。
- 人事制度設計コンサルティング 人事制度は経営戦略を支える仕組みであり、等級・評価、報酬を基盤とし、組織の方針や求める人材像と適合させる必要があります。設計時には、やりがい向上や多様な人材管理、職種特性の考慮、経営意図の反映、同業他社の動向把握が重要です。ただし、人件費増大や法的問題、モチベーション低下、運用負荷増加といったリスクがあるため、事前に対策を講じることが求められます。
- ジョブ型人事制度導入（ジョブ型雇用への転換） ジョブ型人事制度とは社員の処遇を従事職務に基づいて決定する考え方です。事業環境や働く人々の価値観の変化などを受けジョブ型人事制度を導入し、ジョブ型雇用へ転換する企業が増えています。制度のメリットや導入時に注意すべきポイントなどを詳細に解説します。
- 人材育成型人事制度 人材育成型人事制度とは、求める人材像の実現に向け、人材育成というコンセプトから等級・報酬・評価制度を設計し、各種教育施策と連動させることを特徴とした人事制度です。人材タイプ別の計画的な人材育成と成長機会の提供が可能となるほか、優秀な人材流出防止にもつながります。
- 役割等級制度 人事制度構築コンサルティングでは、人事ポリシーや求める人材像の実現に向け、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つのコア要素を整備します。