人事戦略
企業のブランドが求める人材像を具体化させた人事マネジメントシステムを提案します。「人材育成」と「発露を促す環境づくり」を重視し、（創造性・信頼・共通の価値観）といった「内発的動機」に基づく行動を、従業員から引き出します。
- グループ人事の導入 グループ人事とは、資本関係で結ばれたグループ会社において、グループ会社の人的資源を最大限に有効活用していくために、グループ会社横断の人事マネジメントの仕組みを整備し、全体最適の観点で運用していくことです。
- 事業部別人事 事業部別人事とは、企業の中で事業毎に異なる人事制度を適用すること、あるいは、事業部毎に独立した人事運営を行うことです。社員が所属事業へのコミットメントを強め、各事業の自律的な成長を促すことに有効な手段です。
- M&A人事（M&Aに伴う人事統合） M&A人事（M&Aに伴う人事統合）とは、組織再編時に、異なる人事諸制度をひとつに合わせることです。統合によるメリットを享受するには、処遇や勤務ルールの不統一等、様々な不都合(人事リスク)を考慮し、新しい制度へ移行・定着させることが求められます。
- 人材の流動化（出向・転籍） 出向・転籍を伴う人材の流動化について設計から実施準備、コミュニケーションプランの作成まで支援します。経営陣や人事担当者の皆様とともに、社員の雇用リスクを最小限に抑えた、副作用の少ない出向・転籍の実現を目指します。
- 組織改革のための組織診断 組織診断とは、組織成員の意識状態や職場行動の実態／背景要因を明らかにすることによって、組織変革（チェンジ・マネジメント）を成功させる上で着目すべき課題の特定や解決策の立案、効果測定に役立てるものです。