クレイアとは
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会社概要
OUR POLICY
経営課題
事業改革・組織改革
人事戦略の転換と策定
事業構造改革を進めるには？
グループ再編
分社化・カーブアウト
M&A・経営統合
M&Aにおける投資先・買収先の組織変革
人事デューデリジェンス
M&A･組織再編
会社分割
M&Aの効果を高める人事PMI
企業文化・風土改革
パーパスを核とした企業理念・ビジョンの浸透
企業文化統合の進め方
ブランド人材をいかに育成すべきか？
企業不祥事発生後の風土改革
人材育成・人材活用
シニア人材活用の鍵となる３つの論点
経営人材（経営リーダー）の育成
女性活躍
タレントマネジメント
ローパフォーマー対応
会社設立・事業成長
ベンチャー・スタートアップ支援
IPOに向けた人事基盤整備
採用競争力
ソリューション
人事戦略
グループ人事の導入
事業部別人事
M&A人事（M&Aに伴う人事統合）
人材の流動化（出向・転籍）
組織改革のための組織診断
人事制度改革
人事制度構築コンサルティング
ジョブ型人事制度導入（ジョブ型雇用への転換）
人材育成型人事制度
役割等級制度
人事関連諸制度の改定
人事評価制度の設計
目標管理制度（MBO）導入 - 部門・職種ごとの標準KPI設計
コンピテンシーマネジメント
報酬（インセンティブ）制度設計
退職金・年金制度統合
人員・人件費マネジメント
人件費シミュレーション
人材ポートフォリオ設計
早期退職制度の導入支援
意識調査/人材アセスメント
360度評価（多面評価）- 副作用に留意した設計と運用
従業員満足度調査（ＥＳ調査）
変革型リーダー選抜アセスメント（オンライン対応）
ネクストリーダーコンピテンシーアセスメント（オンライン対応）
人材育成体系・研修開発
人材育成体系・CDP構築
評価者トレーニング
リーダーシップ・マネジメント開発
若手社員の能力開発
組織実行力強化ワークショップ
コンサルティング事例
【事例１】成長企業の人事基盤を整備し再構築する
【事例２】若手・シニアを含む全社員の活躍を促す定年延長
【事例３】評価者研修を中心とした新人事制度の定着と運用支援
【事例４】導入支援を重視した人事制度統合
【事例５】企業理念を軸とした人事制度改革
【事例６】 M＆A時の組織人事コンサルティング
【事例７】国内系列会社のグループ再編に伴う人事統合
【事例8】経営課題を可視化するエンゲージメントサーベイ支援
主な実績
特集
組織・人材のデジタル化
人事領域におけるデジタル化はどう推進すべきか
事業構造改革期の人事マネジメント
事業転換期における人員・人件費計画の見直し（人員・人件費シミュレーション）
ニューノーマルに対応した評価・フィードバックスキルのトレーニング（評価者研修の再構築）
ニューノーマル時代の人事・労務管理
目標設定・評価制度の再構築（パフォーマンスマネジメントの導入）
M&A人事
M&A／事業再編における人事リスクとは
合併・再編に伴う労働条件・就業規則の統合
学校法人の人事改革
学校法人の人件費改革
ナレッジ
コンサルタントコラム
HRトレンド（2023年）
オンライン（非接触）時代の人事課題と処方箋（2022年）
人事の新潮流（2018年）
「やる気」の構造　～これがモチベーションを高める組織だ！～（2017年）
企業力アップ！組織人事マネジメント講座（2014年）
「グローバル人材」の育成・活用に向けて（2012年）
学校法人における人材育成（2012年）
メディア寄稿・記事掲載
調査レポート・書籍
セミナーコンテンツ
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