セミナーコンテンツ
弊社が実施したセミナー関連のコンテンツを紹介しています。
- 【M&Aセミナー講演録】第6回：M&A実施企業20社へのヒアリング調査（後半） M&A・企業再編を実施した企業20社の人事担当役員・担当者へのヒアリング調査結果（後半）です。このフェーズでは、「Day1以降の人事交流」「優秀人材の流出はどの程度起こるのか」また「その優秀人材の流出に対しどう対処すべきか」「統合後の取り組み」等、について解説しています。
- 【M&Aセミナー講演録】第5回：M&A実施企業20社へのヒアリング調査（前半） M&A・企業再編を実施した企業20社の人事担当役員・担当者へのヒアリング調査結果（前半）です。このフェーズでは、「Day1までの取り組み」や「統合を知らされたタイミング」「労働条件や人事制度の統合」「統合後の組織体制」等、我々が直接訪問し担当者にお話を伺った内容を分析し、解説しています。
- 【M&Aセミナー講演録】第4回：M&A・企業再編時の社内混乱・人材流出リスク 「M&A・企業再編時に人事統合を行わないことによる弊害」「４つの人事統合リスク」「人事課題の検討手順（スケジュール）」「統合日までに何から優先的に検討すべきか」など、人事統合の際に懸念される「社内の混乱」や「人材流出リスク」に対する具体策を、解説しています。
- 【M&Aセミナー講演録】第3回：統合する際の労働条件の違いを、どう埋めるのか？ M&Aや企業合併など、複数の組織を統合する際、労働条件の違いをどう合わせていくのかという問題について、専門弁護士と弊社コンサルタントの立場から、解説させて頂きました。個別同意の取り方や人員余剰リスクへの対応策、不利益変更や割増退職金の相場感等、貴社の人事制度見直しの一助となれば幸いです。
- 【M&Aセミナー講演録】第2回：統合・再編までのスケジュール感は？ M&Aや合併の際、人の異動や配置転換、処遇の変更等、制度を整備していく上で、人事担当者はどのようなスケジュール感をもって進めるべきなのでしょうか。このフェーズでは「統合日・再編日（Day1）までにすべきこと、しなくてもいいこと」について解説させていただきました。更に、人事の分野以外にも注意すべき「2つのポイント」についても解説しています。
- 【M&Aセミナー講演録】第1回：M&A・企業再編時における中心的な人事労務課題とは何か？ M&A・企業再編時の人事労務に関する中心的課題となる「余剰人員リスク」に対して、人事担当者はどう向き合うべきか。アセットディールの留意点、事実上難しくなった転籍合意に代わる方法の紹介、新組織に移ってもらう際の実務上のポイントなど、網羅的に解説をさせて頂きました。