M&A後の新しい組織体制の下で、当初意図した経営統合によるメリットを実現するために、マネジメントの仕組み・体制を構築するプロセス。
PMIの巧拙が、当初意図した経営統合による効果をどの程度生み出せるかに大きな影響を与えるとされている。
PMIを成功に導くためには、統合することに対する阻害要因等を初期段階より検証し、これを反映させた統合マネジメントを推進することが重要となる。
中でも、統合される企業の歴史の中で形成された企業文化の違いや、従業員の意識をどのように統合していくかが重要なテーマの１つとなる。