クレイアとは
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M&A･組織再編
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人材育成体系・研修開発
人材育成体系・CDP構築
評価者トレーニング
リーダーシップ・マネジメント開発
若手社員の能力開発
組織実行力強化ワークショップ
コンサルティング事例
【事例１】成長企業の人事基盤を整備し再構築する
【事例２】若手・シニアを含む全社員の活躍を促す定年延長
【事例３】評価者研修を中心とした新人事制度の定着と運用支援
【事例４】導入支援を重視した人事制度統合
【事例５】企業理念を軸とした人事制度改革
【事例６】 M＆A時の組織人事コンサルティング
【事例７】国内系列会社のグループ再編に伴う人事統合
【事例8】経営課題を可視化するエンゲージメントサーベイ支援
主な実績
特集
組織・人材のデジタル化
人事領域におけるデジタル化はどう推進すべきか
事業構造改革期の人事マネジメント
事業転換期における人員・人件費計画の見直し（人員・人件費シミュレーション）
ニューノーマルに対応した評価・フィードバックスキルのトレーニング（評価者研修の再構築）
ニューノーマル時代の人事・労務管理
目標設定・評価制度の再構築（パフォーマンスマネジメントの導入）
M&A人事
M&A／事業再編における人事リスクとは
合併・再編に伴う労働条件・就業規則の統合
学校法人の人事改革
学校法人の人件費改革
ナレッジ
コンサルタントコラム
HRトレンド（2023年）
オンライン（非接触）時代の人事課題と処方箋（2022年）
人事の新潮流（2018年）
「やる気」の構造　～これがモチベーションを高める組織だ！～（2017年）
企業力アップ！組織人事マネジメント講座（2014年）
「グローバル人材」の育成・活用に向けて（2012年）
学校法人における人材育成（2012年）
メディア寄稿・記事掲載
調査レポート・書籍
セミナーコンテンツ
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ゼネラリスト／スペシャリスト／プロフェッショナル／アマチュア

ゼネラリストとは、複数の領域において一定以上の知識やスキルを有する人のこと。

スペシャリストとは、ある特定の領域において専門的な知識やスキルを有する人のこと。

プロフェッショナルとは、ある領域において専門的な知識やスキルを有し、それらを報酬（対価）に値する役務として提供する職業人のこと。

アマチュアとは、専門的な知識やスキルを有しているが、それらを報酬（対価）に対する役務としては提供していない人のこと。

ゼネラリストとスペシャリスト、プロフェッショナルとアマチュアがそれぞれ対義語の関係にある。

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