機能別組織

「研究開発」「生産」「販売」などのように、企業全体に対して果たす機能に応じて分けられた組織のこと。

経営学の領域では「職能性組織」という言葉が伝統的に用いられてきた。

メリットとしては、より専門的な分業によって生産・開発・販売等の機能を集約し得られるコストダウンや付加価値アップの効果などが挙げられる。

デメリットとしては、機能毎に優先される目的が異なるため、機能毎の部分最適に陥りやすく、事業全体としての調整が難しくなることなどが挙げられる。