M＆Aの成否は人事で決まる

M&A人事・

経営統合・グループ再編

サービス一覧

人事戦略の立案
それぞれの組織が保有する強みやノウハウの掛け算による事業競争力の強化、重複機能の解消による効率化・コスト削減など、経営統合やグループ再編を通じたシナジーの実現に向け、組織・人事の観点から「とるべき人事戦略」や「目指す人事方針」の策定をご支援します。

組織・人事機能のスキーム・プラットフォームの設計
経営統合やグループ再編時の様々なスキームに沿って、組織・人事の観点から留意すべき事項やリスク（雇用契約の継続性や労働諸条件の承継の在り方など）を事前に洗い出し、現実的なリスク軽減策と共に、最適な組織・人事のプラットフォームを設計します。

人材フローマネジメントの確立
経営統合やループ再編後の事業戦略・人事戦略に沿って“求める人材像”を定義し、その実現と期待される組織行動の促進に向け、人材フローマネジメントの各要素（採用/育成/配置/等級/評価/報酬/退職など）が整合性を持って効果が発揮されるよう人事制度を設計します。

意識統合と人材育成
経営統合やグループ再編後のシナジー実現に向け、従業員間の一体感醸成、ワークエンゲージメントの向上、新組織におけるMVVの浸透、次世代リーダー人材の選抜・育成、タレントマネジメント、組織内ナレッジ・ノウハウの可視化と共有など、組織・人事の観点からPMI（Post Merger Integration）の取組みをご支援します。

サービス一覧

人事戦略の立案

組織・人事機能のスキーム・プラットフォームの設計

人材フローマネジメントの確立

意識統合と人材育成

それぞれの組織が保有する強みやノウハウの掛け算による事業競争力の強化、重複機能の解消による効率化・コスト削減など、経営統合やグループ再編を通じたシナジーの実現に向け、組織・人事の観点から「とるべき人事戦略」や「目指す人事方針」の策定をご支援します。

経営統合やグループ再編時の様々なスキームに沿って、組織・人事の観点から留意すべき事項やリスク（雇用契約の継続性や労働諸条件の承継の在り方など）を事前に洗い出し、現実的なリスク軽減策と共に、最適な組織・人事のプラットフォームを設計します。

経営統合やループ再編後の事業戦略・人事戦略に沿って“求める人材像”を定義し、その実現と期待される組織行動の促進に向け、人材フローマネジメントの各要素（採用/育成/配置/等級/評価/報酬/退職など）が整合性を持って効果が発揮されるよう人事制度を設計します。

経営統合やグループ再編後のシナジー実現に向け、従業員間の一体感醸成、ワークエンゲージメントの向上、新組織におけるMVVの浸透、次世代リーダー人材の選抜・育成、タレントマネジメント、組織内ナレッジ・ノウハウの可視化と共有など、組織・人事の観点からPMI（Post Merger Integration）の取組みをご支援します。

組織・人事戦略の設計

M＆Aの成否は組織・人材面に関する施策で決まると言っても過言ではありません。その施策として重要になるのは、求める人材像を再定義すること、行動変容に向けた意識改革を行うこと、新たな行動様式を定着させるための仕組みを整備することです。コンサルティング事例を交えながらご支援内容を説明します。

組織・人事リスクの分析（HRDD）

人事デューデリジェンスは、買収対象企業の人材マネジメントや労務管理の現状を分析し、リスクと機会を明らかにするプロセスです。適切に行わないと、M&A後に大きな損失や訴訟リスクが発生し、企業ブランドや経営に悪影響を及ぼす可能性があります。統合の成功には、社員に関する課題解決と統合マネジメントが不可欠です。

組織・人員のケイパビリティの把握・分析

組織再編・合併後の成功には、新組織の経営陣と管理職の選出が重要です。アセスメントを活用することで、適性や潜在能力を見極め、適切な人材を選ぶことができます。これにより、新組織の事業運営が効果的に行われます。

グループ再編時の人事支援（グループ人事）

M&Aにおける組織設計のポイントは、「業務の再定義」と「人材の再配置」です。組織設計を成功させるには、業務と人材の現状を正確に把握し、現実的な移行プランを作成することが重要です。特に、新しい組織への移行プランが成功の鍵となります。

グループ再編に伴うシェアードサービス機能の集約

M&Aで複数企業を統合する際、間接部門の重複が発生します。シェアードサービスセンター化（SSC化）は、コスト削減、業務標準化、ガバナンス強化に有効です。SSC化を進めるには、戦略的なコミュニケーションと人材の不安を解消する施策が必要です。移籍方法やキャリアパスの検討も重要です。

持株会社化に伴う人事支援

持株会社は企業の統合に伴う大量の法的手続きや労働条件の統一、組織再編などが不要となりPMIを比較的容易に進められることから"買収後のスムーズなPMIを実現する"という効果が見込まれます。人事の観点から見た、M＆Aに伴う持株会社移行の際に検討すべきポイントを説明しながら、M＆Aに伴う持株会社移行時の人事支援について、検討べきポイントを解説します。