人材育成・人材活用
外部環境の変化やビジネスモデルの変革に伴い、自社の事業をリードしていく人材像も常に変化し続けます。それに伴い、従来の人材育成の仕組みもゼロベースで見直す必要に迫られています。多くの企業が、アップスキリング、リスリング、リカレント教育など、新たな人材育成に取組み始めており、今後も人材育成への投資は高まると想定されます。
- シニア人材活用の鍵となる３つの論点 平均寿命の上昇や雇用義務の延長、労働力不足の深刻化を背景に、企業ではシニア人材活用推進を図ろうしています。そこでシニア人材活用を考える上で外せないポイントとは何かを3つの論点に沿って解説し、弊社の支援事例を紹介しながら進め方を紹介します。
- 経営人材（経営リーダー）の育成 今後求められる経営人材とは、不透明な環境下でも自社の進むべき方向性を自ら定め、組織を力強く牽引しながら事業を創造する『変革リーダー』です。早期に育成施策を講じ、候補人材一人ひとりのスキルやコンピテンシーの可視化が不可欠となります。
- 女性活躍 組織において女性活躍推進を実現するには、女性社員が仕事に対して、やる気やチャレンジ意欲を高め、大きく動機づけできる人事・組織マネジメントが必要です。女性管理職育成にむけた環境整備のご支援をします。
- タレントマネジメント タレントマネジメントとは、組織目標の実現に直結する高いパフォーマンスを発揮できる才能や能力（タレント）を有する人材群を確保・育成し、適材適所な配置を実現するための人材マネジメント手法です。
- ローパフォーマー対応 本人の努力や上司のマネジメントでは改善が困難な「ローパフォーマー」に対して、意識・行動の変容と改善を促す研修を実施します。解雇が難しい日本企業の雇用慣行やこれから予測されている労働力不足を考えると「ローパフォーマーの戦力化」は重要な課題となっています。